| 字段 | 字段内容 |
|---|---|
| 001 | 01h0603958 |
| 005 | 20241024161117.0 |
| 010 | $a: 978-7-111-74881-6$d: CNY99.00 |
| 099 | $a: CAL 012024051756 |
| 100 | $a: 20240507d2024 em y0chiy50 ea |
| 101 | $a: chi$c: eng |
| 102 | $a: CN$b: 110000 |
| 105 | $a: ak z 000yy |
| 106 | $a: r |
| 200 | $a: 竞争优势$A: jing zheng you shi$e: 透视企业护城河$e: 珍藏版$f: (美) 布鲁斯·格林沃尔德, 贾德·卡恩著$d: Competition demystified$e: a radically simplified approach to business strategy$f: Bruce Greenwald, Judd Kahn$g: 林安霁, 樊帅译$z: eng |
| 210 | $a: 北京$c: 机械工业出版社$d: 2024 |
| 215 | $a: XXI, 311页$c: 图$d: 23cm |
| 306 | $a: 本书中文简体字版由Bruce Greenwald和Judd Kahn通过Andrew Numberg Associates Inter-national Lid.授权机械工业出版社在中国大陆地区 (不包括香港、澳门特別行政区及台湾地区) 独家出版发行 |
| 314 | $a: 樊帅，博士，清泉石资本合伙人，于北京大学光华管理学院先后获得会计学学士、博士学位，曾协助开设北大光华价值投资课程，参与翻译《竞争优势》《价值投资》(第2版)《格雷厄姆精选集》等著作。 |
| 320 | $a: 有书目 |
| 330 | $a: 本书结合实际案例分析讲解企业如何构建自己的护城河，建立别人无法复制的竞争优势。作者是哥伦比亚大学管理学教授。作者认为企业没有竞争优势，就只能面对两种选择：要不就积极追求高度的运营效率，要不就选择退出目前的市场，进入可以创造并充分运用竞争优势的不同领域。企业的盈利能力就取决于是不是能有效地抵挡潜在竞争对手进入市场，并且有效掌握其他同业之间的竞争，充分运用竞争优势。制定良好的战略，必须以下列四项主要目标为思考重心。第一，确认企业营运的竞争环境，以及是否有竞争优势。第二，思考战略的首要工作是了解自己是否享有竞争优势，以及竞争优势的形态。事实上，竞争优势不仅罕有，而且通常都有地域限制。第三，有效管理企业与其他同业之间的互动。大多数市场与产业中，企业难以享有竞争优势。所以，战略能不能成功，要看企业能不能灵活地跟各种规模的企业互动。最后，订立清楚简单的愿景，这个愿景就是企业未来前进的方向。 |
| 510 | $a: Competition demystified$e: a radically simplified approach to business strategy$z: eng |
| 517 | $a: 透视企业护城河$A: tou shi qi ye hu cheng he |
| 606 | $a: 企业竞争$A: qi ye jing zheng$x: 研究 |
| 690 | $a: F271.3$v: 5 |
| 701 | $a: 卡恩$A: ka en$g: (Kahn, Judd)$4: 著 |
| 702 | $a: 樊帅$A: fan shuai$4: 译 |
| 801 | $a: CN$b: 北京荣景苑图书有限公司$c: 20241017 |
| 905 | $a: SXCDS$b: 01445084-86$h: 3$d: F271.3$e: 22$r: CNY99.00 |
| 920 | $a: 150900$z: 1 |
| 998 | $a: SXUFE |
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