| 字段 | 字段内容 |
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| 001 | 01h0614427 |
| 005 | 20241121142755.0 |
| 010 | $a: 978-7-208-17510-5$d: CNY68.00 |
| 100 | $a: 20220307d2022 em y0chiy50 ea |
| 101 | $a: chi$c: eng |
| 102 | $a: CN$b: 310000 |
| 105 | $a: y a 001yy |
| 106 | $a: r |
| 200 | $a: 外包董事会$A: wai bao dong shi hui$e: 董事会服务提供商如何改善公司治理$f: (美) 斯蒂芬·M. 班布里奇, M. 托德·亨德森著$d: Outsourcing the board$e: how board service providers can improve corporate governance$f: Stephen M. Bainbridge, M. Todd Henderson$g: 李诗鸿译$z: eng |
| 210 | $a: 上海$c: 上海人民出版社$d: 2022.01 |
| 215 | $a: 252页$d: 24cm |
| 314 | $a: 斯蒂芬·M. 班布里奇, 加州大学洛杉矶分校法学院威廉·D. 沃伦杰出法学教授。M.托德·亨德森, 芝加哥大学法学院迈克尔·J. 马克斯讲席教授, 芝加哥大学马克·克拉斯特·玛莫伦学者。李诗鸿, 华东政法大学国际金融法律学院副教授, 经济法律研究院副研究员, 硕士生导师。 |
| 320 | $a: 有书目和索引 |
| 330 | $a: 董事会是公司权力的中控系统。在过去的几十年里, 针对公司治理提出的改革建议几乎都将矛头指向公司的董事会。尽管这引发了无数改革, 但如今的董事会仍存在显著不足: 大多数董事会不仅无法对管理层的行为进行有效的监督并为其提供战略支持, 亦无力管理日益复杂且风险日增的全球化业务。本书认为, 公司董事会失败的根源在于, 它系由一群关系松散的兼职人员组成。因此, 就像公司会雇用律师事务所、会计师事务所和咨询公司来提供相应的专项服务一样, 本书建议, 应允许公司将董事会职能外包给其他商业实体 —— 即“董事会服务提供商”, 由该外部实体来实施公司治理, 以提高董事会的可问责性, 并使治理更有效率。 |
| 500 | $1: 0$a: Outsourcing the board : how board service providers can improve corporate governance$m: Chinese |
| 517 | $a: 董事会服务提供商如何改善公司治理$A: dong shi hui fu wu ti gong shang ru he gai shan gong si zhi li |
| 606 | $a: 董事会$A: dong shi hui$x: 企业管理$x: 研究 |
| 690 | $a: F276.6$v: 5 |
| 701 | $a: 亨德森$A: heng de sen$g: (Henderson, M.Todd)$4: 著 |
| 702 | $a: 李诗鸿$A: li shi hong$4: 译 |
| 801 | $a: CN$b: 北京丰涵$c: 20240822 |
| 905 | $a: SXCDS$b: 01388356-8$h: 3$d: F276.6$e: 198$r: CNY68.00 |
| 920 | $a: 150900$z: 1 |
| 998 | $a: SXUFE |
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