| 字段 | 字段内容 |
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| 005 | 20241125150111.0 |
| 010 | $a: 978-7-111-75699-6$b: 精装$d: CNY79.00 |
| 100 | $a: 20240717d2024 em y0chiy50 ea |
| 101 | $a: chi |
| 102 | $a: CN$b: 110000 |
| 105 | $a: a z 000yy |
| 106 | $a: r |
| 200 | $a: 关键跃升$A: guan jian yue sheng$e: 新任管理者成事的底层逻辑$d: A critical leap$e: new managers' guide to getting things done$f: 刘润著$z: eng |
| 210 | $a: 北京$c: 机械工业出版社$d: 2024.06 |
| 215 | $a: 326页$c: 图$d: 22cm |
| 314 | $a: 刘润, 润米咨询创始人, 中国著名商业顾问, “5分钟商学院”主理人, 微信公众号“刘润”主理人, 微软 (中国) 有限公司前战略合作总监, 曾任和现任百度、海尔、中远国际、五源资本、康宝莱、腾讯、恒基等多家知名企业的战略顾问。 |
| 320 | $a: 有书目 |
| 330 | $a: 从员工到经理, 是一次“关键跃升”, 因为支撑其做成事的“系统”彻底变了。本书系统阐述了这一关键跃升的底层逻辑, 涵盖两大核心部分: 心法与剑法。心法详细阐述了经理必须经历的四种重要跃升 —— 责任跃升、沟通跃升、关系跃升和自我跃升, 这四种跃升构成了经理在心态和认知上的重要转变。而剑法则重点介绍了经理须扮演的四种关键角色 —— 鼓手、教练、政委和指挥。本书每节末尾均附有小结、学员案例与感悟, 可以帮助读者更好地理解和应用书中的理念与实用方法。 |
| 510 | $a: Critical leap$e: new managers' guide to getting things done$z: eng |
| 517 | $a: 新任管理者成事的底层逻辑$A: xin ren guan li zhe cheng shi de di ceng luo ji |
| 606 | $a: 管理学$A: guan li xue$j: 通俗读物 |
| 690 | $a: C93-49$v: 5 |
| 701 | $a: 刘润$A: liu run$4: 著 |
| 801 | $a: CN$b: 山西乙桐文化交流有限公司$c: 20241112 |
| 905 | $a: SXCDS$b: 01475552-4$h: 3$d: C93-49$e: 74$r: CNY79.00$f: yt24-04 |
| 920 | $a: 150900$z: 1 |
| 998 | $a: SXUFE |
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